怎么样做好汽车配件

1、汽配的销售是汽修店盈利的重点之一，但是很多汽修店会发现每年年底都有很多汽配卖出去了，但是利润的增幅并不大；原因是大量资金被库存占用；虽然，这几年汽修管理者开始重视库存的问题，按需进货，缺什么补什么，但结果还是会出现货物积压的情况，也就是说方法没用，缺乏科学的库存管理体系。

2、库存管理在汽车修理厂的售后服务中起着重要的作用；举个简单的例子，客户来维修保养车辆，如果没有合适的配件，客户可能会直接找别家；即使客户愿意等，浪费客户的时间也会留下不好的印象，降低客户的好感度。

3、库存管理的第一步:采购至于配件，汽修厂都面临一个共同的问题，就是厂家的任务——压仓；由于行业竞争越来越激烈，往往需要配件和工时双方来打价格战，配件的利润被进一步压缩；所以在选购配件的时候，一定要选择最好的厂家，同时还要确定买什么样的配件，每种配件买多少钱。

4、卖的不好的部分只需要达到厂家考核标准的数量就可以了；库存管理第二步:提高库存周转率；面对不同品牌、不同车型的车辆需求，汽修厂往往采购多种配件，难免会出现部分配件利用率低、积压的情况。

5、配件积压会占用大量资金，所以提高库存周转率非常重要；如果想提高配件的库存周转率，就需要进行分类；在这里，我们建议你把它们分为三类:报废件、积压件、滞销件。

6、报废件:库存一年以上，销量为零；积压:库存超过半年的销量为零；未售出件:库存超过三个月，销量为零。

7、三种配件有不同的处理方式；报废零件会直接打折，不再订购此类配件；积压订单也可以打折或与同行共享以供消费。

8、但是，最重要的是市场的动态，了解市场需求；不要对老型号和上市不久的新型号下大订单，以免积压；库存管理第三步:零件分类管理。

9、在采购精准、库存周转率高的情况下，我们还需要对配件进行分类管理；不同种类的配件需要定制不同的管理方法；配件的分类大致可以分为以下几类:事故:保险杠、车门、挡风玻璃、大灯等大型单值车身修复件。

10、机修配件:机油、四滤、轮胎、车蜡、玻璃水等；精品配件:脚垫、底盘装甲、导航等外部配件；备件的管理需要方方面面的考虑，同时需要极大的耐心和高度的责任感，这样才能掌握库存，准确制定备件的采购和补货周期。

11、做好这一点，可以减少近80%不必要配件的损耗；总之，牢记库存是为了更好地满足客户的需求；做好库存管理需要大量的人力和精力。

12、现在有很多汽车后市场的ERP管理系统；建议你选择一个合适的软件进行库存管理，效率会大大提高；如果有疑问，可以留言或者私信。

清河县丰兴汽车配件怎么样

1、河北新闻网讯(通讯员王艳)10月27日，一款新能源汽车“白质大熊”在清河经济开发区图灵汽车有限公司正式量产下线，公司新能源汽车制造踏上新征程；据了解，该公司量产的“白质大熊”是一款新能源乘用车产品，五门四座，宽后门。

2、位于四五六线乡镇，房间大空功能多，整车功耗低，续航更强；宜家适合做生意。

3、成立于2009年，拥有十余年小型电动车生产经营经验的图灵汽车公司及时调整发展战略，重新定位产品和市场策略，提出“小型多功能电动乘用车”的品牌定位，推出了一系列低碳环保的白质品牌大熊大猫产品，“白质大熊”就是其中之一；“我们确定了千县千店的市场渠道策略，力争2023年产销10万台，2025年产销50万台。

4、”头汽车公司董事长韩长进表示，公司致力于在清河打造50万辆整车及零部件配套产业基地，实现年销售额200亿元以上的小型新能源整车企业，与合作伙伴搭建共同发展平台；清河汽车零部件产业起步于20世纪70年代初，现已成为中国北方重要的汽车零部件制造基地。

5、经营电缆、车辆密封件、滤清器分别占全国商用车市场份额的40%、30%、20%，年产值200多亿元，从业人员10多万人；是全县主要特色支柱产业之一。